韓城昇隆公司：錨定目標精準發(fā)力

      2025年，韓城昇隆公司堅決貫徹落實陜西建材科技公司三屆三次職代會精神，聚焦經營指標和重點任務，明確努力方向，細化各項舉措，以“問題導向”推動項目建設及后續(xù)生產經營工作，以“結果導向”檢驗工作成效，以實干、擔當精神全力以赴推動項目盡快竣工投產，實現(xiàn)“生產穩(wěn)、銷售快、盈利多”。

      該公司持續(xù)發(fā)揮黨建引領作用，推動黨建工作與中心工作深度融合，以高質量黨建為企業(yè)高質量發(fā)展“賦能聚力”。注重黨員隊伍建設，創(chuàng)新黨建活動形式，開展線上線下相結合的黨建活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，推動業(yè)務高質量開展。加強黨風廉政建設，通過定期開展廉政教育、強化監(jiān)督管理，確保全面從嚴治黨各項要求落實到位，營造風清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)良性發(fā)展保駕護航。
      該公司緊盯項目建設關鍵時間節(jié)點，進一步優(yōu)化項目計劃，細化分解任務目標，采取平行作業(yè)等手段，緊盯關鍵路徑，縮短總工期；圍繞重點任務，科學組織施工人力，保障關鍵物資供應，科學調度各類設備，確保工程保質保量按時推進。持續(xù)優(yōu)化管理模式，通過每日例會等形式強化項目進度、質量管理，加強與參建單位的協(xié)調溝通，保障關鍵要素穩(wěn)定供應，確保在建工程5月開始單項驗收、9月完成綜合竣工驗收，為后續(xù)生產經營創(chuàng)造良好條件。

      該公司圍繞全年目標任務，堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌好“人、財、物”優(yōu)勢資源，以前瞻思維謀劃開展生產經營工作。堅持安全第一，深入推進全過程安全管理，持續(xù)提升雙重預防機制效能，優(yōu)化安全生產治理體系，以高水平安全管理為工程建設和生產經營保駕護航。加強人才隊伍建設，以打造“三支鐵軍”為目標，扎實推進“三定”工作，確保“人崗相適”，提供堅實的人才支撐。提前布局生產經營工作，以全面預算管理為抓手，優(yōu)化重點領域資源配置，加強對各項成本和費用的控制管理，提升經營風險防控能力，并積極爭取政府支持與稅收等方面的政策扶持。聚焦原材料供應、成本控制、質量管理等關鍵環(huán)節(jié)，做好設備調試、質量工藝控制、產品檢測、清潔運輸、人員培訓等工作的前期準備，推動實現(xiàn)“穩(wěn)定、高效、環(huán)保生產”，確保達成“產量90萬噸、營業(yè)收入8100萬元、利潤200萬元”三大重點目標。（阮欣 朱澤明）