今年以來，建材科技公司圍繞陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”和“黨建工作強(qiáng)基固效年”要求，深耕“四種經(jīng)營理念”，鞏固“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作成果，通過“兩降三提升”、財(cái)務(wù)體系優(yōu)化、物資現(xiàn)金直采等一系列多向挖潛措施，依托“傳統(tǒng)建材+固廢高值化利用+5G工業(yè)智能化”產(chǎn)業(yè)布局，走出一條延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的多元化發(fā)展道路。

      以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，通過“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、專題研討等形式，深挖中央八項(xiàng)規(guī)定精神與“四種經(jīng)營理念”的內(nèi)在聯(lián)系，在學(xué)思踐悟中汲取智慧力量，推動全員扎實(shí)做好2025年各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“宣傳也是生產(chǎn)力”，深度挖掘報(bào)道成本管控中降本增效的優(yōu)秀案例、項(xiàng)目建設(shè)中攻堅(jiān)克難的先鋒隊(duì)伍、創(chuàng)新創(chuàng)效中突破技術(shù)瓶頸的骨干人才，用榜樣力量激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。扎實(shí)開展“聚力‘四種經(jīng)營理念’求突破 實(shí)干奮進(jìn)攻堅(jiān)克難勇爭先”大討論，將“四種經(jīng)營理念”融入建材科技“實(shí)干文化”體系，推動理念向基層延伸、向一線扎根。今年一季度，辦公用品費(fèi)用同比下降40%；打印紙用量同比減少30%，電費(fèi)下降8%，差旅成本降低15%。
      堅(jiān)持“大抓基層”導(dǎo)向，聚焦黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，全面落實(shí)“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動計(jì)劃，不斷建立健全基層黨組織體系，完善基層黨組織運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)基層黨組織全面過硬。始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，真正把厲行勤儉節(jié)約、堅(jiān)持“過緊日子”作為應(yīng)對市場競爭的重要手段，同時(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、合規(guī)管控、項(xiàng)目建設(shè)等重大決策部署的政治監(jiān)督，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高決策質(zhì)量，推動經(jīng)營管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展升級，今年一季度，公司營業(yè)總成本同比下降2%。
堅(jiān)持黨建工作在打造管理團(tuán)隊(duì)、科技精英、職工隊(duì)伍“三支鐵軍”上的重要引導(dǎo)作用，形成“一級帶著一級干，一級干給一級看”的良好氛圍。開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員下基層交流，制定“五個(gè)一”工作法和全鏈條的“八不準(zhǔn)”紅線，發(fā)揮黨員干部在安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營一線的攻堅(jiān)克難、以上率下、示范引領(lǐng)作用。通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等載體，推動傳統(tǒng)建材升級、固廢項(xiàng)目落地、5G賦能等重點(diǎn)工作，一體推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展賦能添力。通過開展“企業(yè)發(fā)展我來講”建言獻(xiàn)策活動，采納職工合理化建議38項(xiàng)，營造了“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，為公司構(gòu)建精細(xì)化管控體系凝聚發(fā)展共識。（權(quán)心怡）