今年以來，富平公司燒成車間以全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)凝聚思想共識，深入破解設(shè)備管理、人才培養(yǎng)、工藝優(yōu)化等難題。以“黨建+”模式為抓手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動能”。

      該公司燒成車間通過實(shí)行黨員設(shè)備包聯(lián)制，建立“日常巡檢+定期維護(hù)+應(yīng)急搶修”責(zé)任清單，讓每位黨員主動認(rèn)領(lǐng)所屬領(lǐng)域設(shè)備，從“出了問題再處理”到“主動加強(qiáng)日常維護(hù)”，為設(shè)備高效平穩(wěn)運(yùn)行打牢基礎(chǔ)。截至目前，實(shí)現(xiàn)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，同比電耗下降0.03度/噸。
      堅(jiān)持黨員帶頭在前，該黨支部成立黨員技術(shù)骨干牽頭的攻關(guān)小組，利用“三會一課”、主題黨日等活動載體，針對設(shè)備優(yōu)化、技術(shù)改造、修舊利廢等方面進(jìn)行攻關(guān)。今年以來，先后自主完成了煤質(zhì)貧化均風(fēng)改造、煙室空氣炮改造等多個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用約15萬元，有效提升了設(shè)備運(yùn)行效率和安全穩(wěn)定性。
      工藝優(yōu)化是提升核心競爭力的關(guān)鍵路徑。該黨支部將工藝優(yōu)化作為黨員踐行初心使命的“練兵場”。以“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊(duì)”活動為抓手，定期組織黨員分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、梳理工藝流程，圍繞回轉(zhuǎn)窯工藝過程中的瓶頸問題展開“頭腦風(fēng)暴”。今年以來，在煤粉秤增加旁路風(fēng)技術(shù)改造中，該黨支部黨員、技術(shù)骨干經(jīng)過詳細(xì)排查、反復(fù)調(diào)試，提出給煤粉秤增加旁路風(fēng)的大膽設(shè)想。該項(xiàng)目的實(shí)施改造可節(jié)約維修成本2萬余元，較改造前設(shè)備停機(jī)率減少20%。
      同時(shí)結(jié)合富平公司中控操作員勞動競賽活動，緊抓操作員技能水平，在落實(shí)日常培訓(xùn)基礎(chǔ)上，提升操作員對工藝參數(shù)變化的敏感度。并通過優(yōu)化完善考核機(jī)制，鼓勵職工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)全員參與提升工藝優(yōu)化的積極性、主動性。
      該黨支部堅(jiān)持“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的雙向培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建“黨建+人才”成長生態(tài)圈。由黨員技術(shù)骨干與青年職工結(jié)成“一對一”幫扶對子，通過理論授課、實(shí)操示范、項(xiàng)目歷練等，幫助青年職工快速成長。目前，該黨支部已為建材科技公司項(xiàng)目援建輸送人才超10人。與此同時(shí)，緊盯生產(chǎn)崗位人才缺口，讓青年職工進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉，逐步分配由易到難、由簡到繁的工作任務(wù)，讓青年職工在學(xué)用中打牢技能基礎(chǔ)。
      通過“壓擔(dān)子”“搭臺子”“指路子”，利用富平公司錯(cuò)峰檢修時(shí)間，將青年職工安排到急難任務(wù)中去，鼓勵青年職工參與黨員技術(shù)骨干牽頭的技術(shù)攻關(guān)小組，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，挖掘優(yōu)秀人才走向重要崗位。今年以來，已有4名青年職工勝任電鉗工等技術(shù)崗位。
      富平公司燒成車間黨支部將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，在設(shè)備管理上追求卓越，在人才培養(yǎng)上深耕細(xì)作，在工藝優(yōu)化上精益求精，以“紅色引擎”驅(qū)動車間高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力注入澎湃動能。（周瑞）