堅(jiān)持將“分類指導(dǎo)、爭(zhēng)先進(jìn)位”三年行動(dòng)作為提升基層黨組織建設(shè)水平的著力點(diǎn)和抓手，深入推進(jìn)黨建對(duì)標(biāo)與黨支部結(jié)對(duì)共建，融合互促雙提升。5月20日，富平公司發(fā)運(yùn)車間黨支部與制成車間黨支部聯(lián)合開展“降本增效 黨員先行”主題黨日活動(dòng)。

      活動(dòng)中，雙方黨支部聚焦“穩(wěn)定出廠水泥質(zhì)量 平衡能耗關(guān)系”議題展開深入探討，結(jié)合發(fā)運(yùn)車間、制成車間生產(chǎn)協(xié)同特點(diǎn)制定了6項(xiàng)改進(jìn)措施方案。

      “中控操作員要嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，仔細(xì)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行的電流數(shù)據(jù)等重要參數(shù)，在提高水泥比表面積的同時(shí)持續(xù)降低能耗?！痹摴局瞥绍囬g主任王團(tuán)部說道。制成車間黨支部以工藝優(yōu)化為核心，成立比表面積攻關(guān)小組，由黨員技術(shù)骨干牽頭開展專項(xiàng)督辦，通過研磨參數(shù)調(diào)整、選粉機(jī)調(diào)試等舉措靶向提升比表面積；建立水分管控機(jī)制，精準(zhǔn)控制噴水量，同步優(yōu)化冷熱風(fēng)與循環(huán)風(fēng)動(dòng)態(tài)配比，通過智能監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)系統(tǒng)參數(shù)，在穩(wěn)定臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的同時(shí)降低設(shè)備能耗；圍繞熟料放料系統(tǒng)制定“時(shí)段-負(fù)荷-區(qū)域”精細(xì)化方案，分時(shí)段調(diào)控速度、分負(fù)荷匹配產(chǎn)能、分區(qū)域優(yōu)化調(diào)度，減少質(zhì)量偏差與倉儲(chǔ)損耗。
      “我們車間要強(qiáng)化設(shè)備全周期巡檢力度，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)……”該公司發(fā)運(yùn)車間黨支部書記楊德利說道。發(fā)運(yùn)車間黨支部以降低設(shè)備電耗、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，成立設(shè)備能效提升攻關(guān)小組，對(duì)發(fā)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行全面梳理排查，針對(duì)高能耗設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造，更換節(jié)能型電機(jī)、提高輸送系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率等；建立設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，確保設(shè)備運(yùn)行處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，積極開展“設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)清零”行動(dòng)，優(yōu)化裝車流程、升級(jí)變頻控制降低能耗，與該公司制成車間實(shí)時(shí)互通生產(chǎn)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)運(yùn)節(jié)奏，利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率與能源利用率。截至目前，該公司制成車間水泥比表面積較四月上升20㎡/g，水分含量下降0.1%，發(fā)運(yùn)車間設(shè)備綜合能耗降低0.2%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率保持在99%以上。
      堅(jiān)持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為質(zhì)量提升與能耗優(yōu)化提供保障，將提質(zhì)增效成果轉(zhuǎn)化為檢驗(yàn)黨支部建設(shè)成效的“試金石”，凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的更強(qiáng)合力。（劉玉璽 杜世凱）