7月31日，陜西建材科技公司黨委書記、董事長周紅帶領(lǐng)安全環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員到黃陵大區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，現(xiàn)場聽取工作匯報、實地查看生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解機關(guān)管理人員下基層情況。

      在黃陵公司他要求，一是堅定信心、凝心聚力。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，將“四種經(jīng)營理念”“十二字方針”作為當(dāng)前扭虧為盈、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本遵循和行動基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想，凝聚共識，將作風(fēng)建設(shè)、提質(zhì)增效、科技賦能工作成效轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的強大動力。二是立足長遠、系統(tǒng)謀劃。要立足大區(qū)優(yōu)勢，以謀劃“十五五”為契機，深入研判行業(yè)政策走向和市場趨勢，著力將黃陵大區(qū)打造成為公司第三個經(jīng)濟增長點。面對行業(yè)壓力，要堅定固廢事業(yè)發(fā)展思路和方向不動搖，全力攻關(guān)超細粉市場新局面，著力破解脫硫石膏、粉煤灰資源利用難題，搶抓政策機遇，用足用好國家扶持政策，做到主動謀劃、務(wù)求實效，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。三是科技賦能、挖潛增效。要加大科技創(chuàng)新力度，聚焦除鉻劑、路基材料、助磨劑、低碳膠凝材料等新產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，以轉(zhuǎn)化創(chuàng)效為根本落腳點，不斷挖掘技術(shù)潛力。在關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上對標(biāo)富平公司持續(xù)優(yōu)化提升，切實將科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能。四是安全為本、筑牢防線。要狠抓安全管理不松懈，加強極端天氣預(yù)警和應(yīng)急準(zhǔn)備，針對高溫和極端天氣，合理安排作業(yè)時間，工會組織要開展好“送清涼”等關(guān)愛活動，抓牢抓細安全工作。要加強大區(qū)內(nèi)部單位溝通協(xié)作，創(chuàng)新運用“虛實結(jié)合”的工作方式，確保安全意識深入每一名職工心中，真正實現(xiàn)“安全互助”，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)堅實防線。
      在黃陵新材公司他指出，一是要強化班子建設(shè)，筑牢干事創(chuàng)業(yè)“主心骨”。班子要在常學(xué)常新和反躬自省中建強“領(lǐng)頭雁”隊伍，利用老帶新、師帶徒機制，發(fā)揮青年隊伍干事創(chuàng)業(yè)主力軍作用，在實踐鍛煉中不斷錘煉過硬的本領(lǐng)，同時要應(yīng)勢而為、依勢而動，發(fā)揮好雙方股東在技術(shù)、資源、人才等方面優(yōu)勢，助推企業(yè)管理水平的再提升。二是要強化制度剛性執(zhí)行，擰緊提質(zhì)增效“螺絲釘”。要以問題為導(dǎo)向，結(jié)合年度各類問題查擺及試生產(chǎn)消缺工作，統(tǒng)籌推進公司治理體系完善，用制度體系的規(guī)范促進工作安排的落實落地，此外，要在內(nèi)部協(xié)作上下好功夫，以有效價值信息的“雙向反饋”實現(xiàn)內(nèi)部單位質(zhì)效的“雙向提升”。三是要著力破局突圍，激活創(chuàng)新發(fā)展“動力源”。要堅持以上率下，主動擔(dān)責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，以優(yōu)化改造項目為基礎(chǔ)，突出區(qū)域固廢資源高值化利用的關(guān)鍵和方向，最大化發(fā)揮瀑落式回轉(zhuǎn)窯這一核心設(shè)備優(yōu)勢，加大陶粒（濾料）、固廢基膠凝材料等產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)力度，以多元化的產(chǎn)品體系破局增效。四是要保持高壓態(tài)勢，系牢安全生產(chǎn)“保險繩”。深刻汲取近期行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，聚焦高風(fēng)險環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式排查，對隱患問題實行“清單式管理、銷號制落實”，同時強化全員安全培訓(xùn)，讓“安全第一”的理念轉(zhuǎn)化為每個崗位的自覺行動，切實守住安全底線。（郝忠云 張堃 劉敏）