面對當前建材市場競爭加劇、銷量增長乏力的挑戰(zhàn)，華山營銷公司主動破局，以“靶向發(fā)力、全員聯(lián)動”為核心，推出系列硬核舉措打響銷售攻堅戰(zhàn)，在逆境中突圍，全力沖刺實物銷量目標。

      為引導全員認清形勢挑戰(zhàn)，打破機關與銷售一線的壁壘，該公司優(yōu)化“全員銷售”模式，動員全體機關人員走出辦公室，下沉銷售一線。此舉不僅將銷售目標分解到個人，更在公司內部形成“人人肩上有指標，千斤重擔眾人挑”的攻堅態(tài)勢，讓銷量目標從企業(yè)的“任務書”變成每個人的“成績單”。
      為強化管理團隊責任擔當，該公司將部門、區(qū)域進行劃分，領導班子成員分別牽頭，各自認領。作為第一責任人，帶領團隊深耕市場，精準挖掘潛在客戶，有效填補市場空白。這一機制不僅讓銷售任務層層壓實，更打破了部門壁壘與區(qū)域界限，形成“班子領航、部門主戰(zhàn)、全員聯(lián)動”的渠道拓展格局，為構建多維度、立體化的銷售網(wǎng)絡注入強勁動力。
      在鞏固原有傳統(tǒng)渠道的基礎上，該公司加速推進產(chǎn)品與模式雙創(chuàng)新。一方面，加大工業(yè)微晶板、除鉻劑等新品的推廣與銷售力度；另一方面，推出“水泥+瓷磚膠”組合銷售模式，通過“一站式采購”降低客戶時間成本，同時有效提升袋裝水泥銷量。
      從機關到一線，從班子到職工，華山營銷公司正以“不破樓蘭終不還”的決心攻堅市場。系列舉措的推出，不僅彰顯了該公司應對挑戰(zhàn)的韌性，更凝聚起上下同心的合力。隨著全員銷售熱情的持續(xù)高漲、區(qū)域市場的不斷深耕、創(chuàng)新模式的逐步見效，該公司將努力突破銷量瓶頸，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標注入關鍵動能。（楊努一）